Så blir produktdata en strategisk affärsresurs

Se inspelning från denna frukostföreläsning på vår YouTube-kanal (extern länk)

Hållbarhet, regler och affär – tre perspektiv som sällan möts

VD Henrik Björklund inledde morgonen med att sätta scenen: hållbarhet är just nu både politiskt omstritt och affärskritiskt. Samtidigt är det tydligt att både professionella kunder och konsumenter ställer högre krav på transparens.

Och just där någonstans började morgonens röda tråd ta form: produktdata är inte ett sidoprojekt, det är en affärsstrategi.

Från regler till möjligheter i värdekedjan

Linda Andrén, rådgivare på Andrén Advisory, tog vid med ett strategiskt perspektiv, och började oväntat med ett afrikanskt ordspråk om myggor och påverkan. Poängen? Även små insatser kan göra stor skillnad.

Hon breddade hållbarhetsbegreppet bortom klimat och miljö. För företag handlar det lika mycket om people, planet, profit. Först när affären är lönsam kan den vara hållbar, men hur lönsamheten skapas kommer att granskas allt mer, av kunder, investerare och lagstiftare. 

Linda målade upp en värld där leverantörskedjor, geopolitik och desinformation stressar affärsmodeller. Lösningen? Framsynthet, riskanalys och en ordentlig genomlysning av värdekedjan.

Och det behöver inte vara tung byråkrati. Ett konkret exempel var en enkel hantverkskniv: genom att förstå hur kunder faktiskt använde produkten kunde man minska materialåtgången, sänka kostnader och reducera utsläpp, samtidigt som kundnyttan ökade.

Hennes budskap var tydligt: gör du hemläxan kan hållbarhet bli en konkurrensfördel.

Det här kan du ta med dig:

• Hållbarhet är ett affärsverktyg, inte bara en kostnad
• Kartläggning av värdekedjan kan avslöja både risker och nya intäktsmöjligheter
• Transparens kan bli en tydlig differentieringsfaktor

ESPR och Digital Product Passport

Efter Lindas strategiska spaning gick Sofia Öberg, expert på miljö- och kvalitetsregelverk, in på det mer konkreta: vad innebär egentligen EU:s nya produktkrav?

Hon beskrev hur Ecodesignförordningen (ESPR) och Digital Product Passport kommer att förändra hur produkter dokumenteras, följs upp och kommuniceras. Varje produkt får ett digitalt “ID-pass” med data om material, miljöpåverkan och livscykel, och kraven kommer stegvis för olika produktgrupper som textil, möbler, byggmaterial och batterier.

Det stannar inte hos tillverkaren. Hela leverantörskedjan måste bidra med data. Och i många fall kommer kundkrav och upphandling att driva snabbare förändring än lagstiftningen.

Sofias råd var praktiska: prioritera, kartlägg vilken data ni har, sätt ansvar och verifiera informationen. Struktur är inte byråkrati, det är förutsättningen för att kunna agera.

Det här kan du ta med dig:

• Produktkrav blir allt mer digitala, spårbara och verifierbara
• Leverantörskedjan påverkas lika mycket som slutprodukten
• Struktur och ansvar är grunden för både compliance och affärsnytta

Strukturerad produktdata – från datakaos till konkurrensfördel

Efter regelverken tog Cheng Fong, Tech Lead på Mardi Gras, ner frågan till systemnivå. För hur bygger man egentligen strukturerad produktdata i praktiken?

Många organisationer sitter idag med datasilos, dubblerad information och låg datakvalitet. Resultatet? Ingen vet vilken data som är rätt, lanseringar tar längre tid och automation är svårt.

Lösningen är att centralisera produktdatan, till exempel i ett PIM-system, och skapa tydliga workflows, regler och kvalitetskontroller.

Strukturerad data ger en enhetlig kundupplevelse i alla kanaler, bättre SEO, snabbare produktlanseringar, färre returer och spårbarhet för nya regelkrav. Och kanske viktigast av allt: det skapar förtroende.

Det här kan du ta med dig:

• Centraliserad produktdata minskar manuellt arbete och ökar automation
• Struktur ger snabbare time-to-market och bättre kundupplevelse
• Datakvalitet är grunden för både kundförtroende och regeluppfyllnad

När data styr både hållbarhet och lönsamhet

Roberto Rufo Gonzalez, forskare och grundare av Consupedia, tog morgonen in i AI- och datavärlden. Hans fråga var enkel: kan data göra oss både mer hållbara och mer lönsamma?

Consupedia bygger hållbarhetsdata på miljö, hälsa och social rättvisa, kopplat direkt till produkter. Resultatet är jämförbar, handlingsbar information som företag kan använda för sortiment, kampanjer och strategi.

Med data och AI kan företag simulera scenarier som:

• Vad händer om vi marknadsför mer hållbara produkter?
• Hur påverkas klimatavtryck, försäljning och sortiment?

Roberto lyfte också en viktig trend: ordet “hållbarhet” kanske är ute, men empati, hälsa och djurvälfärd är fortsatt starka drivkrafter. Data gör det möjligt att kommunicera dessa värden på ett trovärdigt och enkelt sätt.

“Om förändringstakten utanför er organisation är snabbare än inom, är döden nära,” citerade han Jack Welch, och applicerade det på hållbarhetsarbetet.

Det här kan du ta med dig: 

• Produktdata kan användas för prognoser, simuleringar och strategiska affärsbeslut
• Konsumenter värderar hälsa, djurvälfärd och social rättvisa högt
• AI och data möjliggör styrning av både sortiment och hållbarhetsmål

Transparens som motor för tillväxt

VD Henrik Björklund knöt ihop morgonen med en tydlig slutsats: transparens driver kundvärde, och därmed affär. Men transparens kräver korrekt, strukturerad och verifierad produktinformation.

Hållbarhet ska göras för rätt sak, men måste också kommuniceras. Att inte kommunicera är lika problematiskt som att kommunicera fel. Med rätt data kan företag skapa trovärdighet, jämförbarhet och bättre konvertering.

Summering - och vad vi på Mardi Gras kan hjälpa er med

Produktdata är inte längre ett IT-projekt eller en compliance-fråga i marginalen. Det är en strategisk affärsresurs. Med nya regelkrav, ökade kundkrav utifrån en förändrade köpresa och andra växande krav på transparens kommer företag att behöva ta kontroll över sin produktinformation. Frågan är inte om, utan hur snabbt.

Så, när ni bestämmer er för att ta steget att strukturera er produktdata finns vi här för att göra det tillsammans med er. 

Mardi Gras hjälper er att dra nytta av digitala potentialer för tillväxt, från strategi och struktur till teknik, kundresa och kommunikation.

Hör av er!